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海底捞2022年财报出炉!1371家门店年收入347.41亿元

2023-05-25 02:22:18 15

摘要:来源:【昆明日报-掌上春城】掌上春城讯3月30日,海底捞发布2022年全年业绩公告,截至2022年12月31日,海底捞来自持续经营业务及已终止经营业务的年度收入约为人民币347.41亿元,净利润约13.73亿元。其中,来自持续经营业务的收入...

来源:【昆明日报-掌上春城】

掌上春城讯3月30日,海底捞发布2022年全年业绩公告,截至2022年12月31日,海底捞来自持续经营业务及已终止经营业务的年度收入约为人民币347.41亿元,净利润约13.73亿元。其中,来自持续经营业务的收入约为人民币310.39亿元,来自持续经营业务的利润约为16.37亿元,对比上年度亏损额约32.48亿元,实现扭亏。

2022年,海底捞在下半年启动“硬骨头计划”,重开了过往关停的部分餐厅,全年共计新开24家海底捞餐厅,同时有48家曾关停的餐厅恢复营业。截至2022年底,中国大陆地区共有1349家海底捞餐厅,港澳台地区共有22家,整个大中华区的海底捞餐厅共计服务顾客超过2.76亿人次,同时拥有注册会员超过1.16亿人,处于中式餐饮的“领头羊”地位。

创新产品打造餐饮消费热点

在“啄木鸟计划”的推进过程中,海底捞对于门店管理体系进行了持续的打磨,不断优化门店运营管理层级,明确了各级别工作内容、工作目标、考核标准和奖惩机制。截至2022年底,共有11位大区经理负责大中华区门店运营,管辖区域内“门店拓展、工程、人事”等工作。在店经理层面,海底捞重新梳理了其岗位职责和工作内容,完善了门店四色卡考核指标,同时严格执行考核制度并落实淘汰机制下的相关要求,对于门店管理体系将持续根据市场变化进行调整。

在产品创新方面,海底捞通过3次全国性上新,推出新一代番茄锅、泡菜鸭锅、捞派九宫格等爆款新品,打造餐饮消费热点,有效激活餐厅多时段运营,丰富了给顾客的用餐体验。产品创新的推进,海底捞借助社交平台和数字化工具加强了与用户的多元互动,促进品牌年轻化升级,并与多个知名品牌跨界推出联名产品,受到了年轻顾客的广泛关注。

同时,海底捞还在用餐场景创新和用餐体验方面进行了多元化探索,在不断优化顾客体验的同时,提升门店客流和运营效率,助力经营表现的改善。在世界杯期间,海底捞以产品创新、场景创新、互动创新营造热情四溢的氛围感,让海底捞成为夜间小聚、看球打卡目的地,对夜宵体验进行了一次重要升级。借助2022年秋冬线上新品发布会,海底捞通过官方直播、达人直播、短视频等形式,实现抖音平台套餐销售数量超30万份。线上销售线下体验的形式,显著提振了门店低峰期的消费。

自2021年底海底捞发布“全国上新%2B区域上新”双轮驱动的全新产品规划后,消费者对海底捞新品的感知度明显提升。据统计,2022年上架满3个月的区域性新品共127款。此外,海底捞还探索新的经营策略,通过组建社区营运事业部,强化“到家”服务业态,形成“外卖+社群+直播+线上商城”的社区营运模式,同时满足“堂食+零售+自提”的多元化的消费需求。针对年轻消费群体“一人食”“两人食”需求,拓展轻量化、小型化的青年消费场景,推出“青年套餐”等特色外送套餐,有效实现拉新。2022年,海底捞实现社区运营收入12.8亿,较2021年增加6.5亿。提供社区营运的门店数量从2022年年初的少于450家,增长至年末的1400家以上,覆盖到350个城市。

继续实施“啄木鸟计划”

在组织力优化和业务创新增强业绩表现的同时,海底捞的数字化改革也在不断深化。2022年,海底捞优化数据治理以及私域流量利用及运营、提高协同办公效率及细化库存管理运营。通过不断精细化内部数据平台的各项数据指标口径,并实现餐厅数据的实时更新,各层级运营团队有能力更加快速准确地掌握各自门店运营情况,以便制定针对性优化策略,实现降本增效。

在食品安全管理方面,海底捞也积极借助数字化工具进行升级。在门店端,央厨直配菜“一菜一码”、门店菜架信息化、IKMS管理系统等应用和推广,正在推动后厨智能化发展,减少人为操作带来的潜在风险。集团总部派出的检查员已利用电子巡检系统对门店食品安全进行检查,对现场发现的问题实时记录,精确汇总,全面分析。2022年集团食品安全员检查大陆门店5015次,海底捞外送1774次,港澳台地区通过信息手段发布港澳台日周月排查,共计实施391次。

2023年,海底捞将继续实施“啄木鸟计划”,找准问题门店,攻克“硬骨头”门店;持续组织架构改革和门店运营效率的提升,从“顾客满意程度”和“员工努力度”两个维度出发,不断加大精细化、数字化的客观指标考核的比重;追求管理方法的平衡,实现最佳的人员匹配,并积极采用数字化、新技术设备,发挥人员的潜能,提升效率。

在业务创新方面,海底捞将在品牌战略规划、顾客洞察等方面继续投入资源和精力,构建精准顾客画像,实现精准的洞察和服务。通过在线上线下多渠道打造用户生态,海底捞以就餐体验场景为基础,通过产品共创、各类DIY活动、社区分享、话题分享等方式,与顾客形成良性的可持续互动机制,未来也将持续探索更多出满足顾客需求的触点,加强与消费者的情感连接。2023年3月,海底捞以周年庆生日月为契机,开展为期1个月的宠粉活动,深耕生日场景;还将从4月对会员权益焕新升级,通过提高生日礼遇额度、新品尝鲜礼、加大常客礼发放力度等方式,进一步提升会员消费体验。

昆明日报全媒体记者:杨敏

通讯员:刘晶

责编:李佳怡

编审:吴晨萍

终审:周健军

本文来自【昆明日报-掌上春城】,仅代表作者观点。全国党媒信息公共平台提供信息发布传播服务。

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